Bob Blog

Bagi anda yang belum faham akan bagaimana manajemen kinerja pegawai ? Di dalam artikel ini menjelaskan bagaimana manajemen kinerja pegawai .

Kebijakan Manajemen Tenaga Kerja untuk Menjaga Orang Yang Terampil

Anda mungkin dapat menarik orang-orang dengan keterampilan bernilai tinggi melalui iklan yang disajikan dengan baik. Namun, untuk menjaga mereka dengan Anda, organisasi Anda harus menerapkan kebijakan manajemen tenaga kerja yang membuat orang-orang ini ingin melanjutkan dengan organisasi.



Kebijakan harus sesuai dengan organisasi dan tempat di mana lokasinya. Jika kebijakan tidak sesuai dengan organisasi dan tempat yang ada, kebijakan tersebut cenderung tetap hanya kebijakan buku yang tidak akan diterapkan dalam semangat sejati mereka.

Kami melihat beberapa kebijakan manajemen tenaga kerja standar yang dapat menciptakan lingkungan yang membuat orang ingin tetap bersama Anda.

<b> Budaya Organisasi: </ b> Kami menyebutkan bagaimana lingkungan organisasi memengaruhi kebijakan yang dapat diterapkan dalam semangat sejati mereka dalam organisasi. Anda dapat mempertimbangkan untuk menciptakan lingkungan yang akan memfasilitasi pengembangan tenaga kerja Anda menjadi tim yang berprestasi yang kohesif.

Pada dasarnya, apa yang Anda coba lakukan adalah menciptakan budaya organisasi di mana orang cenderung saling membantu daripada menyalahkan atau menghalangi satu sama lain.

<b> Pelatihan Induksi: </ b> Bantu karyawan baru untuk dengan cepat menjadi anggota produktif tim Anda melalui proses induksi yang efektif. Perkenalkan mereka kepada anggota tim lain dan bantu mereka menyerap budaya organisasi Anda, dan untuk menjadi akrab dengan cara-cara bekerja di organisasi Anda.

<b> Tujuan dan Peran yang Jelas: </ b> Kembangkan deskripsi pekerjaan yang menunjukkan dengan jelas peran tim apa yang harus dimainkan oleh setiap karyawan, dan sasaran apa yang harus dicapai oleh orang tersebut.

<b> Sasaran Selaras dengan Sasaran Tingkat Lebih Tinggi: </ b> Secara hati-hati selaraskan sasaran karyawan dengan sasaran tim, yang diselaraskan dengan sasaran tingkat yang lebih tinggi yang berpuncak pada pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan. Dengan begitu, karyawan akan merasa mudah untuk berkontribusi dengan cara yang berarti, dan diberi imbalan yang sesuai.

<b> Lingkungan Kerja: </ b> Atur workstation, fasilitas, dan peralatan yang membantu karyawan bekerja tanpa stres yang tidak perlu. Workstation yang tidak nyaman, tingkat kebisingan yang tinggi, harus menemukan alat yang dibutuhkan sendiri, dan sebagainya yang membuat stres dan membuat karyawan mencari tempat yang lebih baik untuk bekerja.

<b> Struktur Pengukuran dan Imbalan Kinerja Kredibel: </ b> Salah satu faktor motivasi terbaik adalah diakui dan dihargai untuk kinerja yang baik. Kinerja harus diukur dengan cara yang dapat dimengerti oleh karyawan dengan jelas. Kinerja yang baik, yang juga dapat diukur dalam hal kontribusi terhadap efektivitas tim, harus diberi penghargaan secara konsisten dan tanpa diskriminasi.

<b> Pilihan Pengembangan Keterampilan dan Karir: Setiap karyawan harus dapat mengembangkan keterampilannya, dan jalur pengembangan karier harus terbuka untuk kemajuannya dalam organisasi. Program sertifikasi dapat menambah daya tarik.

<b> Program Mentoring Efektif: </ b> Program mentoring yang membantu setiap karyawan mencapai tujuan pribadi dan perusahaan harus melengkapi hal di atas. Mentor akan mencoba membantu karyawan memenuhi ekspektasi perusahaan dengan cara yang juga memenuhi harapan pribadi.

<b> Kesimpulan </ b>

Kebijakan manajemen tenaga kerja yang dikembangkan dengan hati-hati yang sesuai dengan organisasi dan tempat di mana lokasinya dapat membayar dividen yang tinggi. Organisasi Anda kemudian akan merasa lebih mudah untuk menarik orang yang tepat, dengan keahlian yang tepat yang Anda butuhkan.

Lebih penting lagi, Anda akan menemukan kemungkinan untuk mempertahankan karyawan yang terampil ini di organisasi Anda.

Kami melihat kebijakan manajemen tenaga kerja standar yang dapat membantu Anda mengembangkan tenaga kerja yang bermotivasi tinggi di organisasi Anda.

Bagi anda yang sibuk dan tak sempat untuk mengontrol bagaimana kinerja para pegawai anda di perusahaan , tak usah hawatir di dalam artikel ini adalah isi bagiaman cara mengetahui manajemen kinerja pegawai

Petunjuk Waktu Kerja Dikeluarkan oleh Dewan Uni Eropa

Dewan Uni Eropa mengeluarkan European Working Time Directive pada tahun 1993. Arahan ini bertujuan untuk memastikan tingkat perlindungan yang lebih baik dari keselamatan dan kesehatan pekerja, pada saat yang sama menghindari kendala administratif, keuangan dan hukum yang dapat menahan penciptaan dan pengembangan usaha kecil dan menengah.



Direktif mengatur periode istirahat minimum, menggeser pola kerja dan hal-hal lain. Arahan meminta negara-negara anggota Uni Eropa untuk mengambil langkah-langkah untuk memastikan kepatuhan dengan ketentuan.

<b> Periode Istirahat Minimum </ b>

Periode istirahat minimum berusaha melindungi kesehatan karyawan.
<ul>
<li> SETIAP HARI: Minimal 11 jam istirahat berturut-turut dalam periode 24 jam harus dipastikan </ li>
<li> BREAKS: Di mana hari kerja lebih dari enam jam, setiap pekerja harus memiliki periode tertentu dari sisa durasi yang ditentukan. Periode istirahat dapat dinegosiasikan di tingkat organisasi atau industri atau divalidasi </ li>
<li> MINGGUAN: Selain istirahat harian 11 jam, setiap karyawan berhak untuk beristirahat 24 jam berturut-turut dalam seminggu </ li>
<li> WAKTU PEKERJA MINGGUAN MAKSIMUM: Waktu kerja rata-rata untuk setiap periode tujuh hari tidak boleh melebihi 48 jam, dan dapat disepakati melalui negosiasi atau diundangkan </ li>
<li> Minimal cuti tahunan 4 minggu, yang tidak dapat diuangkan kecuali pada saat pengakhiran, harus diberikan kepada setiap karyawan </ li>
</ ul>

<b> Pekerjaan Malam dan Pekerjaan Shift </ b>

<ul>
<li> MALAM BEKERJA: Jam kerja malam normal tidak boleh lebih dari 8 jam dalam 24 jam. Di mana pekerjaan berbahaya, pekerja malam tidak harus bekerja lebih dari 8 jam dalam 24 jam setiap periode </ li>
<li> PENILAIAN KESEHATAN: Pekerja malam berhak atas penilaian kesehatan gratis sebelum mereka ditugaskan untuk kerja malam, dan penilaian berkala pada interval reguler setelahnya. Jika pekerja malam menderita masalah kesehatan karena pekerjaan malam, orang tersebut akan dipindahkan bila memungkinkan untuk pekerjaan hari yang sesuai </ li>
<li> PEDOMAN UNTUK PEKERJAAN NIGHT-TIME: Di mana karyawan menghadapi risiko keselamatan atau kesehatan terkait dengan kerja malam hari, jaminan jenis tertentu harus diberikan </ li>
<li> NOTIFIKASI: Pengusaha yang menggunakan kerja malam secara teratur harus memberi tahu otoritas yang kompeten jika mereka meminta </ ??li>
<li> POLA KERJA: Jika pekerjaan diatur menurut pola tertentu, pekerjaan harus disesuaikan dengan pekerja, dengan maksud untuk mengurangi pekerjaan monoton dan risiko terhadap kesehatan dan keselamatan </ li>
</ ul>

<b> Ketentuan Lainnya </ b>

Ketentuan lain-lain bersifat umum dan termasuk ketentuan seperti:
<ul>
<li> Jika ada ketentuan komunitas yang lebih spesifik mengenai pekerjaan atau kegiatan tertentu, ketentuan yang lebih umum dari perintah ini tidak akan berlaku </ li>
<li> Organisasi, industri, atau negara bagian dapat masuk untuk ketentuan yang lebih menguntungkan daripada yang ada dalam perintah ini </ li>
<li> Negara-negara anggota harus menempatkan langkah-langkah yang diperlukan untuk mematuhi ketentuan arahan ini sebelum 23 November 1996 </ li>
</ ul>

<b> Kesimpulan </ b>

European Working Time Directive adalah perintah yang dikeluarkan untuk negara-negara anggota Uni Eropa. Arahan telah membuat ketentuan tertentu mengenai periode istirahat, kerja malam dan pola kerja dengan maksud untuk menjaga kesehatan dan keselamatan pekerja.

Negara-negara anggota harus membuat langkah-langkah untuk mematuhi ketentuan sebelum 23 November 1996. Mereka bebas untuk memberikan ketentuan yang lebih menguntungkan daripada yang disarankan dalam arahan.